"Kann Karriere geplant werden?"

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sabato 9 agosto 2014

Die Arbeitswelt hat sich gerade in den letzten Jahren sehr stark verändert. Die klassische Karriere unserer Elterngeneration die gibt nicht mehr, die Gesetzmäßigkeiten sind längst andere geworden. Vorbei sind die Zeiten, in denen man sich einer vordefinierten Karriereleiter innerhalb ein und desselben Unternehmens hochgearbeitet hat, um es nach Erreichen der Rente samt feierlicher Übergabe einer Treueurkunde wieder zu verlassen. Nur ganz wenige Unternehmen halten oder aber schaffen es noch an diesen Gepflogenheiten festzuhalten. Auch sie sehen sich großen Veränderungen unterworfen und es fällt ihnen zunehmend schwerer, ihre Versprechen gegenüber Mitarbeitern langfristig und glaubhaft aufrecht zu erhalten.

Was also tun, wenn alte Gesetzmäßigkeiten der Karriereentwicklung nur noch wenig Gültigkeit haben? Eine einfache Antwort auf diese Frage gibt es leider nicht. Das Scheitern der linearen äußeren Karriereplanung hingegen ist offensichtlich, denn dafür ist die Wirtschafts- und Job-Realität mittlerweile zu komplex geworden. Und genau diese zunehmende Komplexität und die konkurrenzbetonten Rahmenbedingungen stellen uns beim Weiterkommen ständig vor neuen Herausforderungen. Dies gilt sowohl für die einzelne Person als auch für die gesamte Organisation. Jeder braucht deshalb einen persönlichen, ganz individuellen Plan, um eine stabile und kontinuierliche berufliche Laufbahn zu absolvieren. Und zwar einen Plan, der sich nicht alleine an den bestehenden Möglichkeiten beim aktuellen Arbeitgeber orientiert.

Verschiedene wissenschaftliche Untersuchungen haben sich schon mit den Regeln einer erfolgreichen Karriereplanung beschäftigt. Das Ergebnis ist keineswegs überraschend. Jeder ist ein Einzelfall! Zu vielen aufgestellten Regeln gibt es mindestens genauso viele Ausnahmen. Aber jede Ausnahme folgt dennoch in sich konsistenten Strukturen und Mustern, die es zu erkennen gilt. Was allerdings jede aufstrebende Führungskraft, ungeachtet ihrer individuellen Karriereerfahrung und Zielsetzung, erwerben sollte, sind ganz bestimmte Kernkompetenzen. Da Komplexität und Spezialisierung der Geschäftswelt zunehmen und sich die organisatorischen Grenzen zwischen Unternehmen und Märkten verschieben, werden bestimmte Faktoren künftig noch höher bewertet werden. Das sind z.B. zum einen ein umfassendes Allgemeinwissen, zum anderen aber auch ein sogenanntes Fachwissen, spezialisierte Fähigkeiten und Fertigkeiten verbunden mit einem finanziellen Scharfsinn bzw. Sensibilität. Immer wichtiger werden persönliche Erfahrungen in der Krisenbewältigung, in der Sanierung und ein entsprechendes Talent im Bereich des „Change Managements“, also die Energie, Kraft und Konsequenz nicht nur Unternehmen sondern auch sich selbst zu verändern. Nicht vergessen dürfen wir eine starke Ergebnisorientierung, denn schlussendlich geht es immer um das Erreichen von Zielen, und Teamfähigkeit und eine Networking-Kompetenz. Wichtige Ziele können nachhaltig nur im Team und im entsprechenden Netzwerk erreicht werden. Nicht zuletzt darf aber auch eine regelmäßige und „gesunde“ Selbstreflektion nicht fehlen: Das Wissen über sich selbst, wer man ist, wie man nach Außen wirkt. Dies sind Kenntnis der „Selbststeuerung“, Erfahrungen der persönlichen Realisierungs- und Umsetzungsfähigkeit.

Führungskräfte, die Fertigkeiten auf diesen Gebieten erwerben, stehen besonders gut da: Ihr tatsächlicher Wert ist sogar höher als in jeder anderen Phase der jüngeren Wirtschaftsgeschichte. Ein zentraler Faktor in der Karriereplanung sollte daher unbedingt die Bildung und Weiterbildung dieser Kernkompetenzen sein.

Es ist heute nicht einfach, eine erfolgreiche Karriere zu machen, da die Wege weniger vorgezeichnet sind. Unsicherheit und Wandel können starken Stress verursachen. Der Preis, den Führungskräfte für eine wirklich gelungene Karriere bezahlen, ist nicht zu hoch, wie vielfach behauptet wird – ganz im Gegenteil! Viele Beobachtungen und eine Reihe aktueller Studien zeigen, dass Menschen, die ein hohes Niveau beruflichen Erfolgs erreicht haben, mit ihrer Lebensführung, ihrer Vergütung und der Balance in ihrem Leben deutlich zufriedener sind als andere.



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